一個月一次的技術管理小聚是我現在少數可以取暖的場所，分享公司遇到的困難，獲得恰當的同理和精準的建議，最重要的是還很療癒，還很好笑。
今天的主題是 OKR，提到執行時遇到的阻力和反抗，提到和 KPI 的不同以及和績效考核的脫鉤，剛好是熟悉的話題。OKR 是個目標管理的工具，也是全公司對齊的溝通管道，讓大家都知道努力方向，並且知道自己也在正確的道路奔跑，激勵用意大於真正的目標管理，這點之前的確沒想過呢！
最後也感謝大家又幫我提了很多最近痛苦來源的建議，讓我發洩的負面能量，明天又可以戰鬥了！
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